Turismo a Tropea, Vasinton (Asalt) guarda con ottimismo al 2026 ma ricorda criticità importanti

Il processo di destagionalizzazione turistica non sembra essere più un miraggio per Tropea. A testimoniarlo, in particolare, è anche un dato alquanto incoraggiante; quello delle oltre 2.100 presenze del mese di dicembre. In relazione alle tendenze dei flussi turistici e alle capacità attrattive di Tropea, un’accurata analisi è stata sviluppata da Massimo Vasinton, presidente di Asalt – Associazione Albergatori Tropea.

Quest’ultimo, sulla base dei dati diffusi e relativi all’anno 2025, guarda con ottimismo al 2026 ed individua le strategie da incentivare.

Partendo dalle tante presenze, registrate nel periodo natalizio a Tropea, Vasinton fa un bilancio del turismo invernale degli ultimi anni e dichiara: «I risultati di dicembre 2025 non nascono per caso, ma sono il frutto di un percorso costruito nel tempo. È doveroso riconoscere all’amministrazione Macrì, il merito di aver ideato e anche avviato il progetto del Natale Tropeano, intuendone fin da subito il valore non solo culturale, ma anche turistico. Un’idea che è stata immediatamente condivisa con le associazioni di categoria, le quali hanno garantito sin dall’inizio un supporto professionale ed economico».

Un turismo concentrato anche oltre i mesi estivi

«Negli anni – sottolinea il presidente di Asalt – l’evento è cresciuto in qualità, organizzazione e capacità attrattiva, diventando un punto di riferimento nel calendario invernale della città. Questo ha generato un effetto concreto: ha dato tanta fiducia e motivazione a molti operatori turistici, piccoli e grandi, che hanno scelto di investire, di restare aperti più a lungo e di proporre servizi anche fuori dalla stagione tradizionale. Le oltre 2.100 presenze registrate a dicembre 2025, dimostrano che Tropea può essere vissuta anche in altri periodi dell’anno, pur nella consapevolezza che non siamo ancora di fronte a una piena destagionalizzazione. È però un segnale chiaro: quando istituzioni, associazioni ed operatori lavorano insieme con una visione condivisa, si creano le condizioni per uno sviluppo turistico più equilibrato, sostenibile e meno concentrato esclusivamente nei mesi estivi».

Il turismo di bassa stagione e i benefici per le strutture ricettive

Vasinton, inoltre, esprime un proprio concetto di destagionalizzazione e parla di metodo e di responsabilità condivisa. «I risultati di fine anno – dichiara – dimostrano che qualcosa si sta muovendo, ma affinché questo percorso diventi strutturale, è indispensabile il contributo di tutti: istituzioni, operatori economici e cittadini, devono dialogare costantemente attorno a un obiettivo chiaro e comune, che è la crescita equilibrata del territorio».

«I benefici per le strutture ricettive – spiega – iniziano ad essere concreti: maggiore continuità lavorativa, una migliore distribuzione delle presenze, la possibilità di programmare con più serenità investimenti e occupazione, e anche un’economia locale che non si concentrasolo ed esclusivamente su poche settimane estive. Anche i servizi, la ristorazione e il commercio ne traggono vantaggio».

Necessarie strategie di marketing mirate ed azioni coordinate

Allo stesso tempo, il presidente di Asalt fa notare che restano criticità importanti. «Per rendere stabile ilflusso turistico nei mesi di bassa stagione – afferma – servono delle azioni ancora più coordinate: strategie di marketing mirate, eventi di qualità pensati con largo anticipo e una comunicazione efficace ma, soprattutto, è fondamentale coinvolgere la comunità locale e gli operatori, affinché tutti si sentano parte del progetto e possano organizzarsi per tempo».

«A monte di tutto c’è un tema centrale: l’accessibilità», spiega Vasinton che poi aggiunge: «Senza collegamenti adeguati e senza un sistema di mobilità integrata, a livello regionale, è difficile rendere davvero competitivo il turismo fuori stagione. Trasporti efficienti, continuità dei collegamenti e integrazione tra aeroporto, ferrovia e territorio, sono delle condizioni indispensabili per sostenere qualsiasi strategia di destagionalizzazione. Tutto ciò non si va a costruire in un anno e non si improvvisa. È un percorso che richiede visione, programmazione e collaborazione costante. I segnali sono incoraggianti, ma il lavoro che resta da fare è ancora importante».

Gli sviluppi sul piano di marketing strategico del 2026

Nell’ambito del piano di marketing strategico del 2016, Massimo Vasinton dichiara: «Come albergatori siamo abituati a programmare con anticipo e a lavorare sui dati. Proprio per questo motivo, il piano di marketing strategico 2026 è già stato elaborato, anche alla luce dei risultati e delle evidenze emerse dal piano 2025. Abbiamo analizzato ciò che ha funzionato, ciò che va migliorato ed individuato priorità chiare per rafforzare il posizionamento di Tropea come destinazione capace di essere attrattiva in più periodi dell’anno».

«Le linee guida principali – prosegue – puntano su una promozione più mirata, su mercati specifici, ma anche su una narrazione coerente con l’identità della destinazione e su una programmazione degli eventi, consentendoa tutti gli operatori di organizzarsi per tempo. L’obiettivo non è comunicare di più, ma comunicare meglio, in modo coordinato e continuo».

La necessità di una visione condivisa tra pubblico e privato

«Ad oggi, come Asalt, – afferma in conclusione Vasinton – abbiamo formalmente richiesto un incontro alla terna commissariale il 23 dicembre, con un successivo sollecito, inviato il 15 gennaio, proprio per condividere il piano, confrontarci e allineare le strategie. Al momento, non abbiamo ancora ricevuto riscontro, ma restiamo disponibili e fiduciosi nella possibilità di avviare quanto prima un dialogo costruttivo. Il consolidamento di Tropea, come destinazione “four seasons”, passa necessariamente da una visione condivisa tra pubblico e privato. Il lavoro degli operatori c’è, la progettualità anche: ora è fondamentale metterle a sistema».